La RSE, levier d’attractivité et de fidélisation des talents ?
Dans un contexte de marché de l’emploi tendu, les entreprises cherchent à attirer et fidéliser les talents. Parmi les outils à leur disposition, la Responsabilité Sociétale et Environnementale (RSE). Si celle-ci semble largement engagée à l’externe, elle est parfois moins mise en avant en interne et notamment au sein des départements ressources humaines. Comment instaurer une stratégie ressources humaines vertueuse ? Quels effets sur la fidélisation des talents ? Les experts d’ID Search, spécialistes des solutions de recrutement et de gestion de ressources humaines, décryptent.
Les nombreux sondages en attestent : les salariés attachent de plus en plus d’importance au bien être en entreprise et aux valeurs défendues par les organisations qu’ils choisissent de rejoindre. Selon une enquête menée par l’Ifop pour C3D (Collège des Directeurs du Développement durable et RSE), 58 % des candidats à l’embauche affirment que la politique RSE d’une entreprise est un critère important au moment de choisir d’y travailler. Un choix particulièrement important au sein des jeunes générations. À l’heure où, au global, 55 % des salariés affirment privilégier l’engagement social et environnemental de l’employeur à la rémunération, cette proportion atteint 76 % au sein des jeunes talents. Les récents manifestes livrés par les diplômés des prestigieuses écoles Polytechnique et HEC en attestent : la jeune génération refuse de travailler pour des entreprises qui « ferment les yeux face à la crise écologique ».
Une stratégie RSE alignée dans toutes les fonctions de l’entreprise
Dans ce contexte, la Responsabilité Sociétale et Environnementale en tant que contribution des entreprises aux enjeux de développement durable, apparait comme un outil structurant pour les départements Ressources Humaines. À la condition toutefois que les engagements soient tenus et accompagnés d’actions concrètes. Pas question donc d’afficher de grands principes non suivis d’effets. Un candidat avertit préférera une entreprise qui fait preuve d’humilité, dresse un état des lieux et donne à voir l’étendue des améliorations possibles. Il est par ailleurs essentiel de décliner la stratégie RSE de l’entreprise en interne. Concrètement, il s’agit de donner aux collaborateurs la possibilité d’avoir un impact et d’agir au quotidien au sein de leur entreprise. C’est en ce sens que certaines organisations mettent en place des opérations de volontariat et de mécénat permettant à chacun de s’engager depuis son lieu de travail. Certaines entreprises vont plus loin, à l’instar du géant salesforce, qui permet aux salariés qui s’engagent au sein d’une ONG de bénéficier de 7 jours de congés de bénévolats payés par l’entreprise.
Diversité et inclusion au cœur de la stratégie RSE
Au sein des directions ressources humaines, un nouveau titre émerge : celui de responsable ou directeur Diversité et Inclusion. Parmi les missions qui leur incombent : favoriser la mixité des équipes et accompagner les collaborateurs au quotidien. À titre d’exemple, bon nombre d’entreprises adoptent aujourd’hui le « Parental Act », dispositif permettant au second parent de bénéficier d’un mois de congé à l’arrivée d’un enfant, rémunéré à 100 % par l’entreprise. Ce type d’initiative – qui va au-delà des obligations légales – donne un signal fort à l’ensemble des talents.
Faites-vous accompagner
Hausse de l’attractivité, réduction de l’absentéisme, hausse de l’engagement des collaborateurs et baisse du turnover, autant de bienfaits signalés par les entreprises qui ont insufflé de la RSE à leur stratégie ressources humaines. À condition de savoir s’armer de patience. En effet, le retour sur investissement de la mise en place d’une stratégie RH vertueuse n’est pas immédiat. C’est un faisceau d’actions, adossé à une réelle culture d’entreprise inclusive et bienveillante qui, à terme, permettront d’avoir un impact.
Les experts d’ID Search, spécialisés par secteurs, vous accompagnent dans votre stratégie d’attraction et de fidélisation des talents.