4 conseils pour fidéliser vos talents

Les collaboratrices et collaborateurs d’une entreprise font partie intégrante de sa valorisation. À l’heure où les entreprises se disputent les meilleurs profils, les experts du groupe ID Search – spécialiste des solutions de recrutements et de gestion de ressources humaines – vous livrent 4 conseils pour fidéliser vos talents.

Donner du sens au travail accompli

Dès le début de la crise sanitaire, de nombreux citoyens ont appelé au « monde d’après ». Un monde plus juste, plus respectueux de l’Homme et de son environnement et au sein duquel chacun pourrait s’épanouir. En découle une plus grande attention portée aux engagements portés par les employeurs. Désormais, les jeunes générations sont de plus en plus attentives au sens de leur travail : travailler n’est plus uniquement le moyen de gagner de l’argent mais c’est également un moyen d’avoir un impact sur le monde. Ainsi, un sondage mené par Opinionway révèle que 57 % des jeunes seraient susceptibles d’accepter un travail mal payé si celui-ci avait du sens.

Dans ce contexte, il convient pour les entreprises de mettre en avant leurs atouts et de communiquer autour de leurs engagements et des valeurs qu’elles défendent.

Favoriser le travail hybride

Autre révolution induite par la pandémie de Covid-19 : la généralisation du télétravail. À l’issue de la crise, bon nombre de collaborateurs affirmait ne plus souhaiter un retour en présentiel à 100 %. Désormais, il n’est pas rare que des accords d’entreprises ou des accords de branche permettent le télétravail, à raison en moyenne de deux journées par semaine. Au total, ce sont près de 20 000 accords sur le télétravail qui ont été signés depuis le début de la crise. Un changement important au point de vue organisationnel qui nécessite la mise en place d’une stratégie spécifique. Au-delà de l’aspect organisationnel se posent de nouvelles problématiques : comment maintenir la cohésion des équipes à distance ? Comment faire circuler la culture d’entreprise auprès des télétravailleurs ? Comment gérer la porosité entre vie personnelle et vie professionnelle ? Autant de questions que les candidats n’hésitent plus à poser dès leur premier entretien.

Instaurer une politique de télétravail fluide et agile, afin de permettre à chaque collaborateur de trouver l’équilibre qui lui convient entre télétravail et présence sur site.

Former et informer les managers

Depuis le début de la crise sanitaire, les équipes RH doivent composer avec de nouveaux textes de loi. Ainsi, très rapidement, de nombreuses directives ont été adoptées afin de faire face à la propagation du virus. Si les équipes RH doivent être au fait de l’évolution du droit du travail, il en va de même des managers de l’entreprise.

À l’avenir, les entreprises se devront d’intensifier et accélérer les échanges entre les fonctions RH et les fonctions opérationnelles afin de diffuser au plus vite les nouvelles obligations légales et éviter toute incompréhension de la part des collaborateurs.

Redéfinir le rapport entre managers et collaborateurs

Avec le télétravail, bon nombre de salariés ont gagné en autonomie. Ils sont désormais moins enclins à accueillir des directives en provenance de leur hiérarchie. D’où l’importance d’instaurer en entreprise un climat collaboratif et propice au dialogue. Structurer la dynamique du mieux vivre-ensemble reste aujourd’hui un enjeu clé pour les directions ressources humaines. Pour ce faire, plusieurs outils existent, parmi lesquels la mise en place d’un plan stratégique de développement. Il permettra de donner une indication claire sur les objectifs recherchés par l’entreprise. Transmis à l’ensemble des salariés, ce document permettra également à chacun de se situer et de projeter son évolution.  

Dans une période bousculée ou de nouveaux paradigmes s’instaurent rapidement, définir une ligne d’horizon va permettre à chaque salarié de se positionner au sein de l’entreprise.

Pour mettre en pratique ces quatre leviers de fidélisation de vos talents, les experts du groupe ID Search vous accompagnent. Contactez-nous.