Employeurs et salariés sont-ils sur la même longueur d’onde ?

Des géants tels que Disney, Starbucks, Google, Apple et Amazon ont déjà sonné la cloche en rappelant leur personnel pour au moins trois ou quatre jours par semaine. Cependant, la résistance s’organise, avec des employés hésitant à abandonner la liberté et la flexibilité offertes par le télétravail. Comment alors motiver votre équipe à retrouver le chemin du bureau sans perdre en productivité et en bien-être au travail ? Voici quelques astuces qui pourraient bien changer la donne.

Adoptez la flexibilité avec style

Le monde du travail évolue, et la flexibilité devient la clé du bonheur professionnel. Selon le rapport State of Organizations 2023 de McKinsey, 90 % des employeurs ont opté pour une forme de travail hybride. Cela n’est pas seulement une réponse à la pandémie, mais également une reconnaissance du fait que les travailleurs sont plus productifs et satisfaits lorsqu’ils ont le pouvoir de jongler entre le bureau et la maison.

Le travail hybride offre une myriade d’avantages, du bien-être au travail à la productivité. Selon le rapport Okta Hybrid Work, 63 % des personnes interrogées en Europe considèrent le télétravail comme un catalyseur de la productivité. Les entreprises qui ont adopté cette approche, telles qu’Autodesk, ont même vu une augmentation significative du nombre de candidatures, démontrant que la flexibilité devient un atout de recrutement.

Conseil pro : Lorsque vous repensez vos politiques de travail hybride, visez l’équilibre parfait entre productivité et bien-être au travail. Optez pour une approche structurée, encourageant les travailleurs à revenir deux à trois jours par semaine, de préférence entre le mardi et le jeudi.

Réinventez l’espace de travail

Avec le travail hybride, vos locaux peuvent sembler désertiques certains jours et bondés d’énergie d’autres jours. Comment adapter l’espace de travail à cette nouvelle réalité ? C’est là que la créativité entre en jeu.

Chris Hyams, PDG d’Indeed, souligne l’importance de comprendre que chaque individu a des besoins différents. Le siège social mondial d’Indeed Tower à Austin, au Texas, en est un exemple concret. C’est un espace flexible, hybride, polyvalent et personnalisable. Des cloisons flexibles aux technologies de pointe, tout est pensé pour favoriser la collaboration et s’adapter aux besoins changeants.

Conseil pro : Transformez votre espace de travail en un environnement flexible, offrant des solutions pour chaque type de besoin. Les cloisons modulables et la technologie de pointe peuvent transformer votre bureau en un lieu dynamique et adaptable.

Misez sur l’équité et l’inclusion

Le retour au bureau ne concerne pas seulement la productivité, il s’agit aussi d’équité et d’inclusion. Certaines catégories de travailleurs peuvent être davantage affectées. Il faut prendre des mesures pour les inclure et les soutenir.

Les femmes, par exemple, ont souvent des responsabilités familiales plus lourdes. Les personnes en situation de handicap peuvent trouver des opportunités dans le télétravail. En abordant ces problèmes, vous montrez que votre entreprise se soucie de chaque individu.

Conseil pro : Renforcez votre programme de Diversité, Équité, Inclusion et Appartenance. Améliorez l’accessibilité de vos bureaux et soutenez les groupes de ressources pour les employés. N’oubliez pas d’adapter vos avantages pour la vie familiale pour garantir un environnement équitable pour tous.

Favorisez les liens humains

Au-delà de la productivité, les employés recherchent le lien humain. Chris Hyams souligne que le désir de revenir au bureau n’est pas seulement lié à la productivité, mais aussi à la recherche de relations humaines authentiques.

La clé ici est de créer des occasions de connexion. Établissez des jours spécifiques pour le retour au bureau, encourageant les équipes à être présentes en même temps. Profitez de ces moments pour organiser des réunions d’entreprise, des formations et des activités de groupe. Les liens significatifs créés lors de ces rencontres renforceront l’appréciation du temps partagé au bureau.

Conseil pro : Choisissez des « jours d’ancrage » (généralement les mardis, mercredis et jeudis) pour inciter votre personnel à se rendre au bureau. Ces jours seront idéaux pour organiser des événements d’entreprise et renforcer les relations interpersonnelles.

Conclusion

Le retour au bureau peut être un défi, mais avec la bonne approche, il peut devenir une opportunité pour renforcer l’engagement de votre équipe. La flexibilité, la créativité dans l’aménagement des espaces, l’équité, et la promotion des liens humains sont les piliers d’une transition réussie. En comprenant les besoins individuels de vos employés et en créant un environnement qui favorise le bien-être, vous pouvez transformer la résistance en motivation, libérant ainsi tout le potentiel de votre équipe.

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