Comprendre et agir
Près des deux tiers des TPE et PME rencontrent actuellement des difficultés de recrutement, une réalité qui n’a fait qu’empirer au fil des années. Le directeur général de l’Apec, Gilles Gateau, souligne que le temps moyen pour l’embauche d’un cadre est passé de neuf à douze semaines en l’espace de deux ans. Face à ce constat, des solutions sont nécessaires pour surmonter ces obstacles et garantir que les petites et moyennes entreprises puissent attirer et retenir les talents nécessaires à leur croissance.
La communication sur le salaire : un avantage stratégique
Gilles Gateau insiste sur l’importance de communiquer la fourchette de salaire dans une offre d’emploi. Beaucoup d’employeurs sont encore réticents à le faire, mais les actifs accordent autant d’importance au salaire qu’à l’intérêt du poste et à la qualité de vie au travail.
Fidélisation des talents : au-delà de l’embauche
Une fois recrutés, les talents doivent être fidélisés. Il faut veiller à la satisfaction des collaborateurs en ce qui concerne leurs missions, leur évolution professionnelle, et bien sûr, leur rémunération. Les augmentations de salaire ne doivent pas être repensées trois ans après le recrutement, mais plutôt de manière plus précoce, comme le souligne Gilles Gateau. La fidélisation est une étape continue qui nécessite une attention constante.
Restez fair-play : Gérer les départs positivement
L’Apec souligne l’importance de rester vigilant à chaque étape de la carrière des collaborateurs, y compris au moment de leur départ. Comprendre les motivations derrière le départ d’un salarié peut aider à identifier des points d’amélioration potentiels. Il est également recommandé de communiquer positivement sur les départs, que ce soit sur les réseaux sociaux ou dans d’autres forums. Souhaiter bonne chance à un collaborateur qui prend un nouveau poste ailleurs et saluer son professionnalisme peut contribuer à une image positive de l’employeur, renforçant ainsi son attractivité.
Négliger les profils seniors : une erreur à éviter
Enfin, pour surmonter les difficultés de recrutement, il ne faut pas négliger les profils de candidats plus seniors. Actuellement, quelque 100 000 cadres de plus de 55 ans sont inscrits à Pôle Emploi, représentant un vivier significatif de compétences et d’expérience. Les entreprises ont tout à gagner en considérant sérieusement ces candidats, apportant une diversité d’expérience et un savoir-faire précieux.
Développement de la marque employeur : créer une culture d’entreprise attrayante
Investir dans le développement de la marque employeur est vital pour attirer les meilleurs talents. Les candidats recherchent des entreprises qui offrent une culture d’entreprise positive, des opportunités de développement professionnel, et qui partagent des valeurs alignées sur les leurs. Les TPE et PME peuvent renforcer leur attrait en mettant en avant ces aspects, que ce soit à travers des témoignages d’employés, des événements internes, ou des initiatives sociales. Une marque employeur solide peut faire la différence lors du processus de recrutement, attirant des candidats qui partagent la vision et les valeurs de l’entreprise. Pourquoi ne pas créer un manifeste et un culture book ?
Formation continue et développement des compétences : investir dans l’avenir
Les entreprises peuvent également remédier aux difficultés de recrutement en investissant dans la formation continue et le développement des compétences. Au lieu de rechercher uniquement des candidats qui répondent parfaitement aux exigences du poste, les TPE et PME peuvent envisager de recruter des individus motivés avec un potentiel d’apprentissage. En offrant des opportunités de formation et de développement professionnel, les entreprises peuvent non seulement combler les lacunes de compétences existantes, mais aussi cultiver une équipe capable de s’adapter aux évolutions du marché. Cela peut être particulièrement bénéfique dans un contexte où les technologies et les compétences évoluent rapidement.
Conclusion : adopter de bonnes pratiques pour un recrutement réussi
Les TPE et PME font face à des défis de recrutement qui nécessitent une approche proactive et stratégique. Communiquer efficacement sur le salaire, fidéliser les talents dès l’embauche, rester fair-play tout au long de la carrière des collaborateurs, et ne pas négliger les profils seniors sont autant de pratiques qui peuvent faire la différence. En adoptant ces bonnes pratiques, les entreprises peuvent surmonter les obstacles actuels et créer des équipes solides, contribuant ainsi à leur succès à long terme.