Une nécessité impérieuse pour l’économie
Les Très Petites Entreprises (TPE) constituent une part loin d’être négligeable du tissu économique français, représentant près de 40 % des emplois vacants en 2023. Ce chiffre met en lumière une problématique grandissante : les TPE peinent à recruter. Une solution envisageable repose sur l’amélioration de leurs capacités de recrutement et une meilleure compréhension du marché du travail local.
Les TPE et la question des emplois vacants
Selon une étude récente de la Dares, les TPE concentrent 40 % des emplois vacants dans le secteur salarié privé en 2023. Cela représente un taux de vacance trois fois supérieur à celui des entreprises de plus de 10 salariés : 6,3 % contre 2,3 %. Au total, 615.000 emplois sont restés vacants dans le secteur privé en 2023, avec un taux global de 3,1 % après un pic de 3,3 % en 2022.
L’analyse par taille d’entreprise montre que sur ces 615.000 emplois vacants, 368.000 concernent les entreprises de 10 salariés et plus, tandis que 247.000 sont à pourvoir dans les TPE. Bien que le volume des emplois vacants ait atteint un sommet de 660.000 après la crise sanitaire en 2022, une légère accalmie a été observée en 2023.
Des recrutements plus difficiles dans les TPE
Les TPE, malgré leur petite taille, se distinguent par une proportion d’emplois vacants nettement supérieure à celle des entreprises plus grandes. En 2023, les secteurs de la construction, des activités immobilières et de l’hébergement-restauration affichent des taux d’emplois vacants parmi les plus élevés pour les TPE, représentant respectivement 59 %, 62 % et 66 % des emplois vacants dans ces secteurs. Pourtant, ces petites structures ne représentent qu’environ un tiers des emplois dans ces mêmes secteurs.
La difficulté accrue des TPE à recruter ne semble pas être liée à la difficulté de trouver des candidats qualifiés. Les entreprises signalent un taux de recrutements difficiles similaire, que ce soit pour les TPE (15 %) ou pour les entreprises de plus de 10 salariés (17 %). Cependant, les TPE font face à un taux d’échec de recrutement plus élevé.
Les défis du processus de recrutement
Marc-Antoine Estrade, ancien chef du département des synthèses à la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP), souligne que sur les 21 millions de recrutements annuels, environ 300.000 échouent. Ces échecs sont principalement dus aux coûts de transaction, souvent sous-estimés, engendrés par le processus de recrutement. Estrade estime que 8 à 10 % des recrutements ne sont pas menés à terme, non pas à cause d’un manque de formation des candidats, mais à cause d’une faible expérience du recrutement et d’une méconnaissance du marché local du travail au sein des TPE.
Le manque de compétences des candidats est souvent cité comme une raison des difficultés de recrutement, mais Estrade conteste cette vision. Moins d’un tiers des actifs en emploi ont été spécifiquement formés pour la profession qu’ils occupent, et ce désajustement est tout aussi visible chez les jeunes diplômés de l’enseignement professionnel. Un tiers seulement des emplois exigent une formation spécifique, souvent due à une réglementation stricte ou à une identité professionnelle particulière, comme dans l’artisanat.
Comparaison internationale et leçons à tirer
En Allemagne, la situation est différente : environ 70 % des emplois sont en adéquation avec la formation des travailleurs. Cette différence réside dans les normes conventionnelles négociées au niveau de la branche, qui rendent souvent obligatoire la possession d’un diplôme pour accéder à de nombreuses professions. Cette approche pourrait inspirer les politiques françaises pour mieux aligner formation et emploi, particulièrement dans les TPE.
Nature des emplois vacants dans les TPE
Les TPE se démarquent des entreprises plus grandes par la nature des emplois vacants. Parmi elles, 37 % des postes vacants sont de nouveaux emplois, contre 27 % dans les entreprises de 10 salariés ou plus. À l’inverse, les postes inoccupés représentent 38 % des emplois vacants dans les TPE, contre 50 % dans les plus grandes entreprises. Cela suggère que les TPE créent davantage de nouveaux postes, ce qui pourrait être un signe de dynamisme mais aussi un défi supplémentaire en termes de recrutement.
Améliorer les capacités de recrutement des TPE
Pour surmonter ces défis, plusieurs pistes peuvent être explorées. D’abord, les TPE pourraient bénéficier de formations spécifiques sur le recrutement et la gestion des ressources humaines, leur permettant d’acquérir une meilleure maîtrise des processus et de réduire les coûts de transaction. Ensuite, une meilleure connaissance du marché du travail local aiderait les TPE à cibler plus efficacement leurs efforts de recrutement.
Enfin, développer des partenariats avec des organismes de formation et des institutions éducatives locales pourrait permettre aux TPE de mieux anticiper les besoins en compétences et de créer des filières de recrutement adaptées. La promotion des avantages à travailler dans une TPE, comme un environnement de travail plus proche et souvent plus convivial, pourrait également attirer des candidats.
Valoriser les TPE : une mission collective
L’État, les collectivités locales et les organisations professionnelles sont les moteurs de ce processus. En fournissant des ressources, des formations et un soutien personnalisé, ils peuvent aider les TPE à surmonter leurs difficultés de recrutement. La mise en place de politiques favorisant la mobilité et la reconversion professionnelle pourrait également contribuer à résoudre le problème des emplois vacants.
Les TPE, en dépit de leurs difficultés de recrutement, représentent un potentiel considérable pour l’économie. En améliorant leurs pratiques de recrutement et en renforçant leur intégration dans le marché du travail local, nous pouvons non seulement réduire le nombre d’emplois vacants, mais aussi dynamiser l’ensemble du tissu économique. Soutenir les TPE dans leurs démarches de recrutement est donc une priorité qui bénéficiera à l’ensemble de la société.
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